ÇEVRENİZDEKİ İNSANLARI BAŞARIYA ORTAK ETMEK GEREK

TKYD’nin kurumsal Yönetim Zirvesi’nde ‘Hatalardan Öğren-Bazen Olur’ başlıklı oturumda konuşan Akfen Holding Yönetim Kurulu Başkanvekili Selim Akın, “Çevrenizdeki insanları başarıya ortak etmek gerek. Günün sonunda 1 kişiye daha istihdam sağlayabiliyorsan bunu çok önemli bulurum” ifadesini kullandı.

ürkiye Kurumsal Yönetim Derneği’nin (TKYD), her yıl gerçekleştirdiği Kurumsal Yönetim Zirvesi’nin 11’incisi 17 Ocak 2018 tarihinde Ceylan Intercontinental Otel’de düzenledi. Zirve kapsamında Gazeteci – Yazar Özlem Gürses Tatar’ın moderatörlüğünü yaptığı “Hatalarından Öğren -Bazen Olur” adı verilen oturumda Akfen Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili Selim Akın, Turcas Petrol CEO’su Batu Aksoy ve Gürallar Yönetim Kurulu Başkan Vekili Esin Güral Argat yer aldı. Selim Akın, oturumda, kendisine yöneltilen sorulara şu samimi cevapları verdi:

Neden çalışıyorsunuz?

Mezun oldum ve kendi şirketlerimizde birçok bölümde en alt kademelerden başlamak suretiyle çalıştım. Yaptığım işten çok büyük keyif alıyorum. Keyif aldığım bu işte, ikinci nesil olarak bana bırakılan ve bırakılacakları korumak ve gelecek nesillere aktarmak için çalışıyorum.

Son sözü kim söylüyor?

Kendi ailemiz itibariyle çok şanslı olduğumuzu söyleyebilirim. Çünkü yönetimde Akın soyadlı sadece 3 kişiyiz. Pelin de evlendi ve iki kişi kaldık! Karar merciinde fazla kimse yok. Kendimiz karar alıyor ve bunun sorumluluğunu üstleniyoruz. Kardeşim ve benim alanlarımız farklı, birbirimize de karışmıyoruz. Babamız dominant olmasına rağmen hiçbir zaman gelip hesap sormuyor. Çok iyi profesyonellerle çalışıyoruz, bu bizim şansımız. En akıllı ben değilim, karar sürecinde topluyor ve konuşuyorum. Onları ikna edemezsem, ben de çıkıp babama soruyorum.

Hamdi Bey (Akın) nereye kadar hesap sormuyor?

Şimdiye kadar çok hata yapıp da para kaybetme olayı yaşamadık. Ancak babam, “Sen bu kararı verdin, arkasında durdun, olduysa oldu boş ver” der. Bundan 5-6 yıl önce mutlaka almamız gereken ancak benim görmediğim, tamamen benim olan bir hata nedeniyle bir ihaleyi kaybettik. Babam bana bakarak sadece “Öğreneceksin” dedi ve güldü. Bir aile şirketi olsanız da aranızda sürekli bir barikat var. Aile ve profesyoneller arasında bir çizgi var ve bu arada duruyor. Profesyoneller açısından bakıldığında onlar hep kendilerini kilit durumda konumlandırmak istiyorlar. Bu da bir takım sorunları beraberinde getirebiliyor. Şirkete ilk geldiğimde kendimi konumlandırmada zorluk çektim. 11’nci yılıma geldim. Benim kısa pantolonlu zamanlarımı bilen insanlara “Bunu böyle yapmalısınız” demek kolay değil. Babam, “Her yerde Hamdi Akın’ın oğlu olarak tanınıyorsun. Ne zaman Selim Akın’ın babası bu Hamdi Akın derlerse, o zaman olmuş olacaksın” der. Şirkete ilk geldiğimde ‘patronun oğlu’ idim. Sonra ‘Hamdi Akın’ın oğlu’ oldum. Şu aralar ‘Selim bu işi kıvıracak’ evrelerindeyiz. Bundan sonra da olacağını düşünüyorum.

Günün sonunda ne önemli?

Başarılı olmak önemli. Ama çevrenizdeki insanları o başarıya katıp, ortak etmeyi de çok önemli buluyorum. Günün sonunda 1 kişiye daha fazla istihdam sağlayabiliyorsan bunu çok önemli bulurum.